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5 erros de falar sobre gênero 2 ideias fantásticas com rolo de forma bonita

O desenvolvimento e o desdobramento da crença de negócios representam em algum sentem a decisão administrativa. E qualquer decisão administrativa naturalmente exige o fornecimento de recurso correspondente. Na minha opinião como a informação sobre recurso principal pode atuar aqui. Ele em primeiro lugar informação sobre o ambiente externo e interno da organização, em crenças de negócios já desenvolvidas e com sucesso operacionais como no nosso país, e fora, sobre tecnologias do seu desenvolvimento, etc. Este recurso está bastante disponível desde que não pode ser um segredo comercial. A cultura pode apresentar-se na forma de iceberg com o visto e não partes vistas.

Os métodos além disso numerosos da criação da cultura organizacional sobre a qual escrevi na parte teórica do trabalho podem usar-se (clubes de bebida de chá em interesses, desenvolvimento de uma celebração uniforme, conjunta de eventos significantes, etc.).

. Cultura profissional. Este fator não exige a confirmação desde que tem de envolver-se no desenvolvimento da crença de negócios só os profissionais do alto nível. A coisa principal a fornecer a comunicação entre a gestão de profissionalismo, organizando aqui, com o profissionalismo de puramente o caráter de produção uniu-se diretamente com uma espécie de atividade na qual a organização se envolve.

Os pontos na gráfica significam certos marcos no desenvolvimento da organização. De toda a variedade dos fatores que influem no desenvolvimento da organização só selecionei o que influiu do maior modo no desenvolvimento desta organização, a saber:

Hoje muitas organizações domésticas ativamente envolvem-se "na reorganização" antiga ou criação da nova cultura. Esta experiência precisa de mais sério estudar, generalização e promoção nova e interessante. Ao mesmo tempo ele e bom material de uma avaliação de aspectos substanciais da organização de cultura.

O mito semelhante desaparece abaixo da frase de propaganda "a pessoa no centro da atenção da firma". Uma situação verdadeira em muitas empresas absolutamente outro. Na vida o sistema de valores é na construção segundo outros princípios - "alegram-se que em geral tem um trabalho" ou "medo - a melhor motivação".

. Não é bastante desenvolver a crença de negócios, o mais importante - para volver os seus postulados a casa de cada empregado e criar a relação favorável à organização no ambiente. No segundo caso os mecanismos de PR acendem-se. No primeiro é necessário construir uma cadeia de ações consecutivas. Por exemplo:

Supervisão. A observação tem de fazer-se continuamente no decorrer da introdução da crença de negócios. A supervisão sobre grupos informais, como certos indicadores de uma condição do clima moral e psicológico na organização é especialmente eficaz.

Entre mitos - representação de como "os jovens, empresa dinâmica, sociável" ou um clichê como "cultura boa, sã" ou mito sobre "uma situação firme intra sã e o mundo exterior hostil".

Pela experiência as corporações ocidentais e japonesas a crença de negócios começa a formar-se em uma etapa inicial do desenvolvimento da organização. Para ele há uma linha :. A crença de negócios tem de incluir em si mesmo três elementos estruturais importantes da cultura organizacional: missão - filosofia da organização; os objetivos básicos - estratégia da empresa; código de comportamento de empregados. E a empresa não pode, na minha opinião, efetivamente começar a trabalhar sem o desenvolvimento destes três conceitos. E, respectivamente, têm de formar-se em uma etapa inicial do ciclo de vida. A crença de negócios submete-se até certo ponto o programa da atividade da organização que tem de fomentar a relação favorável à organização do ambiente, e sem ele, como sabemos, é difícil começar o trabalho. Um elemento importante da crença de negócios é o ambiente interno da organização, a saber o seu subsistema social. As partidas coletivas de trabalho que se formam em uma etapa inicial do desenvolvimento da organização e exatamente aqui, na minha opinião, é necessário pôr a fundação de cultura organizacional e crença de negócios, como os seus núcleos.

A eficiência da avaliação do trabalho da organização (crescimento da produtividade de trabalho, aumente em lucro, redução em preços, melhora da posição financeira de empregados, etc.). Este método pode aplicar-se depois de certo tempo.